ANWB

Organisatiebrede focus door heldere prioritering

IT-teams bij ANWB werkten hard, maar vaak vanuit hun eigen domein. Organisatiebrede prioriteiten waren lastig vast te stellen. De behoefte: focus en samenhang.

De vraag

Hoe bepalen we organisatiebrede prioriteiten?
Hoe zorgen we dat alle 40 teams hieraan bijdragen?

Onze aanpak

Jaarlijkse ABR- en kwartaal QBR-sessies
Praktische vertaling van BCG-theorie
Aanpak: voordoen → samen doen → zelf doen

De impact

Duidelijke focus over teams heen
Betere afstemming IT en business
Meer strategisch eigenaarschap

Resultaat

Een gedragen jaar- en kwartaalritme dat door ANWB zelf wordt voortgezet.
De les: prioriteren is een gezamenlijke verantwoordelijkheid.