Worldstream

Versnelt innovatie door Lean & Agile te verbinden

Worldstream past voor haar dienstverlening verschillende werkwijzen toe. Lean continu verbeteren bij de operationele afdelingen en agile bij de ontwikkelafdelingen. Een krachtige combinatie die past bij de ontwikkelingen van dit innovatieve datacenter.

Voor de ondersteuning van de operations werden nieuwe geautomatiseerde ondersteunende diensten bedacht, maar de realisatie duurde veel te lang en voldeed niet aan de verwachting van de directie. Wat moet gebeuren om de Lean en Agile mindset zo te benutten dat het ontwikkelen van eigen producten sneller en beter kan gaan.

De vraag

Hoe zorgen we dat nieuwe producten van idee tot realisatie in keer goed worden opgeleverd?
Hoe zorgen we er voor dat development vanuit de gedachte van de klant denkt?
Hoe organiseren we iteratieve ontwikkelingen, zodat werkende delen van het totaalproduct worden opgeleverd?
Hoe zorgen we ervoor dat de afstand tussen de directie, operationele afdelingen en de ontwikkelteams wordt verkleind?
Hoe zorgen dat de ontwikkelteams sterke teams worden?

Onze aanpak

Duidelijkheid & structuur: iedereen begrijpt de werkwijze waarop nieuwe ideeën worden uitgedacht en ontwikkeld.
Stimuleren continu verbeteren: de standaard van vandaag is de verbetering van morgen. Niet te lang praten over processen en aanpak, maar gewoon proberen en verbeteren
Creeren van gedeelde verantwoordelijkheid – iedereen begrijpt wat zijn toegevoegde waarde in de manier van werken is en neemt zijn verantwoordelijkheid. Ook begrijpt iedereen dat samendenken en uitwerken een belangrijk onderdeel is van een succesvol product
Inrichten van een ontwikkelportfolioproces zichtbaar maken wanneer ruimte en capaciteit van de teams beschikbaar is voor nieuwe ontwikkelingen en de voortgang
Introduceren van nieuwe brainstorm technieken: story mapping,
Verbeteren transparatie, inspect en adapt, meer inzicht in de status van de product onwikkeling, tijdig kunnen inspringen op veranderingen
Versterken van de teams: inzicht in de teamprofielen, teamdoelen en teamregels, aantrekken product owner en stimuleren van testen
Uitvoeren van training en coaching van teams, afdelingen, management en directie

De impact

Meer vertrouwen van de directie in de ontwikkeling
Meer waardering bij de teams
Betere samenwerking tussen operations en IT
Teams werken iteratief met meer focus en meer denken vanuit waarde i.p.v. alleen techniek
Open cultuur -zeg wat je denkt – nieuwe inzichten direct melden
Verbetercultuur vanuit de teams, de teams zijn steeds zelfondernemender geworden

Resultaat

De integratie van Lean en Agile om productontwikkeling te versnellen en te verbeteren heeft geholpen bij kortere doorlooptijden, hogere kwaliteit, directievertrouwen, sterkere teams en een cultuur van transparantie en continu verbeteren.”